5月11日，平凉城投集团召开深化改革暨发展工作推进会议。公司党委委员、总经理胡红训主持会议，公司领导班子成员，各部室、下属公司负责人，下属公司内设机构负责人参加。

会上，各部室、下属公司负责人围绕企业经营状况、深化改革、存在问题及下一步工作思路分别进行了发言；各下属公司内设机构负责人提交了书面发言材料。公司领导班子成员分别作了发言，并就有关问题进行了现场答复。

胡红训指出，自全市分类推进国企改革工作和国企改革三年行动启动到现在，各部室、下属公司严格按照市委、市政府和集团公司的部署安排，聚焦深化改革重点，攻坚克难，做了大量工作，经过大家的共同努力，取得了初步成效。但从目前经营现状来看，部分企业还存在“等靠要”思想、经营收入下滑、项目承接难、划入企业遗留问题未彻底解决等问题。

胡红训强调，想发设法加快企业发展是解决问题最有效的方法。要履职尽责强化担当，千方百计解决实际问题，坚决克服畏难情绪，紧盯改革的重点领域和关键环节，全力协调解决影响改革中涉及土地、资产、债务等遗留问题，把改革各项工作做扎实、做具体、做到位。要坚持“两手抓”，统筹抓好企业改革和生产经营，紧紧围绕“九大产业链”延链补链强链，深入研究和把握政策，精准储备实施项目，增加经营积累，增强造血功能，促进产业升级。要突出主责主业，狠抓工作落实，各下属公司要坚持走适合自身发展的道路，构建城乡投资、交通运营、工程建设、金融服务4大业务板块，做大做强做优企业，提升集团公司盈利水平和抗击市场风险能力。要强化制度建设，构建用制度管人管事管权的长效机制，确保各公司经营管理合法合规，提升公司治理的科学化和规范化水平。要学习借鉴先进经验和做法，凝心聚力迎难而上，提振发展信心，鼓足干事劲头，奋力实现更高质量、更快速度发展。