12月31日，供应链管理公司组织召开了2021年度总结大会，公司总经济师王国太出席会议并讲话，供应链管理公司全体员工参加会议，财务部相关人员受邀参加会议。

会上，供应链管理公司全体员工进行了年度工作总结汇报。针对汇报情况，供应链管理公司负责人逐一进行了详细点评，表扬长处，指出短板。随后，供应链管理公司负责人全面总结了供应链管理公司2021年度工作，指出了发展中存在的问题和不足，并就2022年工作作出了详尽安排。

供应链管理公司汇报完毕后，财务部相关负责人就供应链管理公司2021年度经营情况进行了分析，并就供应链业务发展提出了建议，表示会积极配合推动供应链管理公司业务发展。

会上，王国太充分肯定了供应链管理公司2021年度工作，就供应链管理公司经营收入完成情况、业务拓展、内部管理、党建工作四方面提出了表扬。同时，王国太指出供应链管理公司在发展中存在的不足，强调在发展中要做实业务，解决内部欠款问题以提高资金安全性、高度关注资金回笼以提高资金流动性、加强与财务的衔接配合以推动业务开展。

王国太就供应链管理公司2022年工作计划提出了六点要求，一是业务拓展方面，要结合公司自身项目对接进出口业务、外销业务。二是西安隆基大厦事项是2022年工作重中之重，要抓紧谈判以盘活优质资产，争取2022年上半年投入运营。三是应收账款回收工作，实行专人负责，加强资金安全管理。四是内部管理工作，要把好合同审批关，做好风险把控，签好合同；抓好员工组织纪律，注重礼仪礼节，树立供应链管理公司形象；加强内部培训，鼓励员工积极考取职称。五是党建工作要创新方式，扎实发挥党员先锋模范作用。六是要有节约意识，减少不必要开支。

供应链管理公司将以此次会议为契机，加强内部管理，争取在仓储物流和现货市场以及原料产品等方面开辟自己新的市场，力争做大做强供应链各项业务，促进供应链管理公司优质发展。