10月19日，平凉城乡投（惠民）公司召开三季度经营调度暨财务分析会议，总结分析各下属公司1—9月经营情况，安排部署第四季度工作任务。党委委员、总经理胡红训主持会议并讲话，公司领导班子成员及有关部室、下属公司负责人参加了会议。

会上，各下属公司会计对下属公司1—9月经营情况作了财务分析，就经营中存在的问题提出了意见和建议，财务部负责人和各下属公司负责人对存在问题进行了补充及说明，公司领导班子成员对分管工作作了点评，深入剖析了经营管理中存在的问题，提出了下一步工作重点和落实措施。

胡红训指出，总体来讲，1—9月份通过各部室、下属公司的努力和辛劳，较好完成了年初确定的任务和目标，发展趋势较好，为公司的良性发展趟出了路子，达到了预期目标。

胡红训要求，一要做到底数清、问题清，工作的进步、公司的发展要在解决问题中一步一步推进。要有问题意识，全体员工从自己、部门、公司三个层面梳理问题、解决问题，不能怕担责、怕担当，不能推诿扯皮、推卸工作，牢固树立自己和公司同进步的强烈意识。二要在管理过程当中善于学习，一方面要做到人性化，另一方面要懂得培养人，讲科学，多指导，使每位员工有所成长、有所进步。三是提振精气神，部门负责人要带头做表率，用积极的心态、投入的精神克服不利因素，研究解决办法，确保圆满完成全年目标任务，推进公司改革发展。