为有效提升员工执行落实能力，促进“两升五化”党建工作载体常态化落实，推动解决公司发展和管理中所面临的问题，增强干事创业的硬本领，争当“率先行动”的践行者。9月22日，平凉城乡投（惠民）公司业务骨干交流学习研讨班开班。平凉城乡投公司党委委员、总经理胡红训出席开班式并讲话，党委委员、副总经理魏显文主持会议，在家的公司领导班子成员，中层干部及全体员工，共计120余人参加会议。

在开班仪式上，胡红训介绍了举办此次研讨班的目的，强调了培训纪律，并提出了明确的学习要求：一要扎实充电，全面提升。保持如饥似渴的学习状态，坐下来、安下心、认真听、扎实学。二要坦诚交流，共同进步。对个人工作经验、工作中存在的不足和难题差距毫无保留的交流，达到借鉴经验、弥补不足、改进工作的效果。三要总结实践，学以致用。对于可立学立用的新鲜知识，要结合业务实际，学思践悟，全面吸收，积极应用。四要克服困难，按时参训。统筹处理好业务工作，保证按时参训，真正做到安心“坐下来”，脑子“动起来”，主动“聊起来”的学习效果。

开班式结束后，举办了第一期研讨班，融资部负责人、财务部主持工作的负责人分别作了题为《资本市场融资业务介绍》、《规范财务管理强化责任意识》的讲演，详细对金融政策、财务工作遵循的法规、业务流程进行了分析，并对今后业务发展进行规划和设想。参会人员就“乡村振兴债”发债计划、供应链金融保理、“15号文”的影响、房地产行业融资方向、ABS融资模式、财务报销流程规范、小规模纳税人和一般纳税人税率等方面的问题现场进行问答。互动气氛紧张热烈，既严肃认真，又生动活泼，问得直接、答得坦诚，既看到了成效，增强了信心，又分析了问题，研讨了思路，达到了预期的效果。

本次研讨班共安排8期，从9月中旬开始，12月中旬结束，利用3个月时间，由各部室、下属公司负责人重点围绕“解读本部门业务有关政策法规或制度规定、本部门业务重点及工作中存在的问题、需其他部门配合的事项和流程方式和今后业务设想”等四个方面进行讲演，通过现场提问、互动交流等方式，分析工作中的短板，探讨解决问题的路径和方法，围绕发展，见仁见智，集智集策，集中解决影响运营管理和健康发展的堵点、痛点问题，为加快改革转型营造良好的内部环境。