根据公司“十四五”规划发展目标，将“平凉草木堂园林绿化有限责任公司”更名为“平凉城发建筑工程有限责任公司”（下称“建筑公司”）。为拓宽建筑公司经营思路和管理模式，7月19日上午，平凉城乡投（惠民）公司党委委员、副总经理魏显文主持召开建筑公司经营分析座谈会。平凉城乡投（惠民）公司总工程师高健，党委办（办公室）、规划发展部、资产运营部、绩效考核部、房产公司、建筑公司负责人及相关人员参加会议。

会上，与会人员结合各自工作领域，分别围绕建筑公司组织架构搭建、管理体制、运行模式、“十四五”战略目标、资质申请等方面畅所欲言，提出了富有启发性、建设性的意见建议。总工程师高健认为，成立建筑公司是公司顺应市场发展的正确举措，应大力招聘相关专业人才，吸纳社会优秀资本，尽快办理综合资质，成为平凉未来基建市场的新生主力军。

魏显文在认真听取意见后，对建筑公司下一步工作进行了安排部署。他强调，一要成立考察学习小组，外出考察学习，借鉴其他公司先进经验，为公司后期业务发展打好基础。二要结合考察学习成果，建立规章制度，完善建筑公司架构体系。三要尽快办理建筑公司资质。

会议提出，未来五年建筑公司以“两步走”发展战略为主导。2021至2022年稳步推进，办理相应的施工资质、开展相关业务；2023至2025年转型升级，在稳步推进的基础上，逐步拓展市场，力争年利润突破千万元。

会议强调，建筑公司运营机制要以利润为导向，建立相对独立的经营核算机制；以项目经理负责制为核心，建立高度灵活的务工用人机制；以独立核算为导向，建立高效财务核算机制。建筑公司全体工作人员在今后工作中，以新目标、新公司成立为契机，不断加强新业务、新知识的学习，不断加强自身建设，提升公司外向度和综合实力。