平凉城投（惠民公司）党委书记

董事长唐常宁参加会议

中国城发集团副总裁董炜汇报规划编制情况

9月15日，中国城发集团副总裁董炜一行2人，来平凉城投（惠民公司）就“十四五”发展规划编制及重点章节内容进行了汇报研讨。平凉城投（惠民公司）党委书记、董事长唐常宁，领导班子成员，各部室、下属公司负责人参加了研讨会。

研讨会现场

会上，中国城发集团业务人员汇报了“十四五”发展规划重点章节内容，包括内外部环境分析、总体发展战略、产业发展专项规划、重点项目专项规划、投融资及债偿规划、资产注入与运营专项规划等六个方面，董炜就规划编制有关情况作了补充说明。随后，领导班子成员，各部室、下属公司负责人分别作了研讨发言。

研讨会现场

会议认为，编制好“十四五”发展规划事关公司长远发展大局，对于指导公司明晰发展方向、确定路径措施、强化战略管理具有重大意义。自规划编制工作启动以来，中国城发集团通过与公司业务骨干、部门负责人及主要领导一对一访谈、座谈会等方式搜集一手资料，在对公司发展现状及存在问题进行深入了解后着手编制规划，历时一个多月的工作，形成了规划初稿。整体来看，规划编制水平较高，章节框架科学严密，规划内容覆盖全面，基本符合公司发展实际。但从公司长远发展和国家、省市政策要求严格衡量，规划还存在思路不够合理、措施不够具体、部分章节不够详实等问题，需要进一步优化完善。

研讨会现场

会议强调，中国城发集团要认真听取吸收研讨意见，对规划再做修改。一要对平凉市发展现状及现有资产、资源扎实开展调研，分析城市发展水平，摸清中心城区资源、资产规模，在此基础上，优化总体发展战略，细化、实化发展路径措施。二要对规划的“六大产业板块”再研究，本着“避免和市属国有企业同质化竞争”的原则，紧扣公司实体经营领域，进一步优化经营业务板块，明确主业发展目标和路径措施，凸显竞争优势。三要对重大项目再谋划、再论证，围绕市委、市政府规划实施的各类重大项目，谋划经营性项目，对关联资产、经营、投入、产出情况进行综合分析，确定项目实施时序，打造新的利润增长源。四要对融资、资产注入运营等专项规划再细化，对融资及资产注入经营的方式、经验做法等进行多方位的调研了解，结合公司现阶段实际，本着破解瓶颈问题的原则，有针对性的进行规划，列举成功案例，切实提高规划的可操作性。