7月16日，市惠民公司党委书记、董事长唐常宁主持召开上半年生产经营分析会议，公司党委委员、总经理胡红训，副总经理魏显文、王徐周、郑忠军、马新平、柳振源，总工程师高健，总经济师王国太及有关部室、各下属公司负责人、下属公司主管会计参加会议。

会上，副总经理柳振源对各部室、下属公司上半年工作完成情况进行了通报；各公司会计对下属公司上半年经营情况作了逐一汇报，并对下属公司经营中存在的问题提出了意见和建议；各下属公司负责人对存在问题进行补充及说明，分管领导对分管工作作了点评，深入剖析了经营管理中存在的问题，并提出下半年工作重点及落实措施。

党委委员、总经理胡红训对下半年经营管理工作提出了六点要求：一要切实做好融资工作，保证资金链安全；二要重点督促项目建设进度，早谋划、早安排；三要积极争取筹措资源，主动衔接相关部门解决存在问题；四要全面提升经营业绩，不讲客观因素完成各项指标；五要全力抓项目，在拓展新项目方面找思路；六要规范业务审批流程，层层把关、严格审核，确保资金安全。

最后，党委书记、董事长唐常宁对下半年公司整体工作提出了五方面要求：一是抓党建。把党建工作作为最大的政绩来抓，扎实开展“一强三创”、“三设三夺”等党建活动，争创市属国有企业党建示范基地；二是抓管理。认真落实“制度规范年”活动要求，建章立制，切实做好各项制度的“废改立”工作；三是抓项目。把平凉一中新校区建设项目作为“一号工程”来抓，勤检查、常调度，确保工期和质量；四要抓效益。分管领导及各下属公司负责人要主动担当，切实将重点工作扛在肩上、放在心上、抓在手上，全面完成年度各项目标任务；五是抓脱贫攻坚。脱贫攻坚已到关键时刻，帮扶办要认真做好脱贫攻坚的各项工作，确保实现帮扶对象全面脱贫。