为有效落实全年目标经营任务，近期，停车场公司组织全体员工召开经营工作专题会议，停车场公司负责人主持会议，专题研究讨论了公司修订《经营任务考核细则》及应对节假日运营中出现的问题，停车场公司负责人对1-4月份经营工作进行了总结并对下一步工作提出具体要求。

会议通报了1-4月份的经营指标及个人营销任务完成情况，全体工作人员对近期工作中出现的问题进行了交流与讨论，并对修订《经营任务考核细则》提出了意见与建议。

会议强调，一是要建立经营分析调度会议制度，及时调整营销方案，要做到旬保月、月保季、季保年，确保完成全年营销任务。二是各班组要加强协作、密切配合，全力应对各节假日车流高峰期。三是加强设备维保工作，要把每一次节假日期间暴露出的问题作为维保重点，确保设备平稳有序的运行。

本次会议的召开，进一步调动了全体员工的营销积极性，坚定了信心，理清了思路，为公司2019年经营工作的开展指明了方向。