5月15日下午，根据停车场公司负责人对综合运营部的工作安排，平凉宾馆立体停车库组织召开了5月份上旬经营分析调度会议。

会议通报了1-5月份的经营指标及个人营销任务完成情况，对比月度经营任务，查找差距与不足，剖析问题原因。全体工作人员对近期营销方案进行交流与讨论，并对下一阶段营销工作提出了意见与建议。

会议强调，一是要严格按照公司要求，每10天召开一次经营分析调度会，每月按上、中、下旬形成营销分析预警；二是各班组及市场营销人员要团结协作，积极营销，确保完成全年目标任务；三是要加强设备维保工作，根据月度维保计划，定期开展设备维保工作，确保设备平稳有序的运行。