4月23日下午，公司党委书记、董事长唐常宁主持召开了第一季度经营分析会议，研究分析一季度经营情况，安排部署二季度工作任务。副总经理魏显文、郑忠军、马新平、柳振源，总工程高健及有关部室、各下属公司负责人参加了会议。

会上，各单位会计对下属公司一季度财务状况、经营成果做了逐一汇报，就经营中存在的问题进行逐项分析，并对下属公司经营中存在的问题提出了意见和建议；财务部负责人对存在问题进行补充及说明；各副总经理、总工程师对分管工作作了点评，深入剖析了经营管理中存在的问题，提出了下一步工作重点和落实措施。

最后，党委书记、董事长唐常宁针对整体工作提出了三方面要求：一要切实加强基础管理工作。各部室、下属公司负责人要带头树立大局意识、责任意识，效率意识，切实抓好员工管理和日常业务办理，合理调配工作力量，调动各方面积极性，不断提高执行落实能力。二要切实加大考核力度。绩效考核部要严格按照责任划分，及时调整下属公司经营任务和月度绩效考核范畴，严格考核兑现。对于完不成任务的公司和员工，要严肃处罚，并视情况在一定范围内予以通报。三要切实解决经营核心问题。对于第一季度出现的问题，各下属公司要认真研究分析，把问题牢牢抓在手里，采取有效措施，及时衔接相关部门、下大功夫解决具体问题，确保二季度在经营上有大的突破，年底全面完成各项目标任务。