4月4日上午，御景华府商品房项目第一次工地会议在工商联大厦11楼会议室顺利召开，标志着该项目开工建设全面启动。市惠民公司党委书记、董事长唐常宁出席会议并对项目总体进行安排部署，公司副总经理马新平就项目安全管理方面作了专题讲话。会议由公司总工程师高健主持，公司安监部、房产公司负责人及相关人员，施工、监理单位项目负责人及现场监理工程师共计40余人参加会议。

会上，房产公司负责人介绍了项目概况及开工准备情况，宣读了《惠民房产公司项目管理办法》和工程廉洁建设“五严禁”、“五不准”，宣布了对总监理工程师的授权。各标段总监及施工单位项目负责人分别介绍了各自的项目组织结构及人员分工，分别汇报了监理方案和施工组织方案，并就实施好项目管理作了表态发言。随后，项目甲方管理人员及所有监理人员现场签订了《廉洁自律承诺书》。

唐常宁在讲话中就项目建设对甲方项目部、监理单位、施工单位分别提出以下要求。一是御景华府甲方项目部要紧紧围绕公司的战略部署和统一安排，充分发挥项目一线党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推行公司党委“项目一线党建统领工作法”，围绕“五大目标”，抓好“五个三”重点工作，用党建工作统领甲方、乙方、监理方的党员教育管理，以党建工作统领项目建设质量、安全、进度、效益。所有人员要履职尽责，敢于担当，严格管理、廉洁自律，全力推动项目建设。二是现场监理要遵循执业道德准则和行为规范，严格按照法律法规、工程建设有关标准履行监理职责，注重协同配合，加强过程监管、督促工作落实。坚决杜绝“监而不查”、“监而不记”、“监而不站”。三是施工单位要尊重和服从甲方及监理工程师的监督与指挥，严格按照施工图纸施工，严格执行《施工技术验收规范》，认真履行合同义务，干好项目施工。在质量管理上要严格按照规范标准和甘建投质量管理体系的具体要求，严把工程材料进场关，严控施工过程的每一个环节，创先争优，不仅要确保“崆峒奖”，还要争创“飞天奖”、“鲁班奖”。在安全生产上要全面落实主体责任，加强督查检查力度，特别是对施工塔吊、脚手架、施工用电、模板支撑、“三保四口五临边”及基坑支护等进行重点检查，及时消除各类安全隐患，杜绝任何事故的发生，确保项目建设安全生产零事故。在进度要求上要严格按照合同工期要求，严密组织、超前谋划，科学调度、合理安排，确保工程按期竣工。在文明施工上要强化管理，做到“六个百分百”、“三个必须”，大力度提高御景华府项目安全文明施工标准化工地建设，真正把这个项目打造成为文明工地示范代表项目。在农民工工资上要实行实名制管理，绝不允许项目部存在违法分包和无合同用工现象存在，切实杜绝拖欠农民工工资问题，保障农民工的合法权益。

马新平在讲话中列举了今年以来全国发生的各类重大不安全事故，以惨痛的事故教训引导教育参会人员，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，时刻把安全生产工作摆在首要位置，警钟长鸣。要求施工单位要全面准确辨识施工过程中的重大风险和安全隐患，做好危险源预先控制和工人安全生产教育工作。监理单位要坚持标准不降、执纪不变、处罚不松，严肃查处各类违章操作，严格确保作业现场规范管理、安全有序。安监部、房产公司要定期不定期组织开展拉网式排查，在发现问题、解决问题上下功夫、强本领、求实效。对在安全生产过程中意识淡薄，管理不力的单位和个人，公司都将从严从重予以处罚，绝不姑息。

最后，公司总工程师高健在总结发言中强调，一是会后各参建单位及各部门要立即行动起来，全面传达这次会议精神，特别是唐董事长的讲话要求，再动员，再安排，再部署。二是要提高思想，统一认识，各单位各部门既要各司其职、各负其责，又要顾大局，通力协作，强化联动，做到不讲条件、不推卸责任，勇于负责、敢于攻坚，全力抓好御景华府项目的组织实施，努力打造优质工程。三是要求全体参建人员凝心聚力、真抓实干，奋力攻坚，各方主要负责人要对每一项具体工作制定目标计划，谋划时间节点，层层传导压力分解落实，以最大的力度确保工程优质快速推进，确保圆满完成御景华府总体建设目标任务，力争把御景华府项目工地打造成市级文明示范工地，把御景华府住宅小区打造成平凉一流的高品质住宅小区。