惠民大厦项目开工建设以来以规范管理为抓手，有力保障安全生产，全面推行安全生产标准化、信息化，强化安全教育培训，打造品质安全型施工现场，坚持开展自查自纠工作，坚持隐患排查整改，坚持加强规范管理，主要从以下四个方面加强项目安全管理：
   一是健全完善安全管理责任体系。项目部按照“一岗双责”要求，对照施工安全规范标准，健全项目管理人员安全监督管理责任体系，把安全责任落实到每一岗位，每一作业过程，使全体人员既是安全管理对象，又是安全管理主体，形成全员参与、全员监督、全员保障的安全管理体系。

   二是抓实培训教育，牢固树立安全责任意识。利用工程周调度例会，组织施工单位管理人员培训学习安全生产法律法规，并利用现场安全教育宣讲台，抓实三级安全教育，增强操作工人安全防范意识，切实提高工人对危险场所和违规违章操作危害性的认识。

三是加强过程控制，狠抓安全隐患排查整治。现场两名安全员进行分区域包抓现场安全管理，一名专职安全员在操作面负责预留洞口、外防护架搭设、拆除安装安全管理，另一名专职安全员负责施工现场安全文明管理、机械设备安全管理、楼层砌体及二次结构的安全管理。

四是落实安全预控，增强防范能力。项目部主要从安全方案、安全交底、设备运行、操作流程、安全资料、安全验收等各个环节加强安全预控；采用电子监控等安全技术手段，增强防范能力；对涉及项目安全生产的各个环节、各个部位实行严管、细查、实改，防患于未然，做到风险告知到位、人员及现场防护到位、隐患排查整改到位。

惠民大厦项目始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，力争将安全生产的检查工作做到常态化、制度化、规范化，把安全意识深入每个参建人员心中，从“要我安全”向“我要安全、我应安全、我能安全、我懂安全”转变，确保项目安全工作顺利进行。