八月初，为喜迎党的十九大顺利召开，公司发出了“百日攻坚”行动动员令，文化传媒公司高度重视，用实际行动积极响应动员令号召，编制了《“百日攻坚”行动实施方案》，并召开了员工动员会，各项工作任务分解落实到位，责任到人，全体员工统一思想，锐意进取，严格按照目标责任要求，抓好经营工作，确保安全生产，各方面工作取得了较好的成绩。

一、以促进收入为核心，全力做好广告经营管理各项工作

文化传媒公司全体员工以促进收入为核心，积极转变营销思维方式，群策群力，全力做好各类广告营销工作，截止10月底，累计完成经营收入280万元；在保证安全与质量的前提下，新建灯箱式道路指示牌33座、“T”型单立柱式道路指示牌4座，对中心城区274座灯箱式道路指示牌进行了优化加固；有效加强户外广告设施管理，落实主体责任，进一步强化巡查监督，保证广告牌的正常运行、清洁程度及宣传效果，顺利完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌的巡查、维护与管理工作；成功筹办平凉惠通公商务用车服务有限公司商业开业庆典活动，为公司今后承接各类会议会展服务活动积累了宝贵的工作经验。

二、整合资源，创新发展，努力拓展新媒体服务领域

新媒体业务成功上线并开通运营，按照相关进度与要求，公司大力宣传推广微信公众号，不断丰富完善内容载体，制作便民服务小程序与H5广告界面，为扩大业务范围奠定坚实基础；截至10月底，“惠民公司”微信公众号关注人数达到460人、“惠民平凉”微信公众号关注人数达到542人；针对公共场所免费WIFI覆盖建设项目可行性，安排专业技术人员对项目进行了规划设计，与三大通信运营商进行了项目协商对接，组织相关人员赴项目示范城市进行了考察学习，了解项目总体规划及投资运营情况，并形成了《考察报告》；就平凉惠城物业微信端支付平台开发事宜，分别与甘肃银行、兰州银行两家分行相关负责人进行了对接洽谈，就开发环境、技术平台、资费标准等内容进行了沟通。

三、结合市场实际，制定发展战略，定位发展目标

结合国家“供给侧”改革与“互联网+”、云计算、大数据新兴产业发展，公司转型升级，将公司更名为文化传媒公司，拓展开发网络科技应用与服务、建筑智能化工程、教育培训、影视制作等新业务；编制了《公司三年发展规划》，申报全国广告业创新发展优秀典型材料顺利通过省级预审；为推动广告牌租赁、开业庆典和会展服务等业务的拓展，编制完成《广告业务推销奖励实施方案》并通过审核，已实施；针对市场的变化与需求，修订完善了《户外立柱广告牌租赁价格》，明确了公司新的业务发展方向，将责任目标进一步细化落实、逐项分解、强化考核，用制度推动新业务的创新发展。

四、强化学习教育与沟通对接，促进合作与交流

严格按照年初制定的培训计划，每月按时、保质、保量完成培训考试工作，组织全体员工学习《广告法》、《互联网广告管理暂行办法》等广告业相关法律法规，促进员工团队合作与相互学习交流、互帮互助意识的培养；组织人员赴湖南长沙参加第24届中国国际广告节，与国内知名广告企业、智能化设施设备制造商进行交流学习，观摩各类先进的广告创意与行业发展理念，为探索新市场，拓展新业务，促进合作共赢打下基础。

五、重视信息报送与传播，做好公益广告宣传

高度重视信息报送与宣传工作，“百日攻坚”行动期间报送党建新闻、会议检查、经营动态、活动比赛、学习交流等各类信息31篇；认真贯彻落实习总书记关于加强国企党建工作“四个坚持”的总要求，利用自身宣传平台优势，制作安装“喜迎十九大”、“贯彻落实市委四届四次全会精神”、“市民文明公约”等各类公益广告，为建设绿色开放幸福美好新平凉，营造文明守礼和谐的社会环境提供了良好平台。

通过深入开展“百日攻坚”行动，文化传媒公司实现了科学管理，提升了盈利能力，提高了员工素质，调整了传统广告经营管理与新兴媒体互联传播双管齐下的新型发展战略，不断迈向优化内部管控与文化传媒产业升级齐头并进的发展道路，基本完成了“百日攻坚”行动提出的各项目标任务。

文化传媒公司下一步将以党的十九大精神为指引，严格按照公司各项要求，不断巩固提升“百日攻坚”行动成果，以创新思维引领发展，加强员工培训，提高员工综合素质，夯实经营基础，规范企业管理，狠抓落实，锐意创新，争取在工作上出精品、创品牌，经营上求突破、创佳绩，奋勇争先，在新时代焕发新气象、实现新作为，力争在年底顺利完成全年各项工作目标任务。