“百日攻坚”工作开展以来，融资部针对员工工作效率不高、档案管理不规范、工作纪律履行不严等问题，积极配合公司人力资源部严格开展员工月度考核工作。

为了加强制度的贯彻落实，一是认真制定部门及个人每月工作计划，对未按计划完成任务的员工，及时督促整改落实；二是实行融资项目全程跟踪管理，对每项工作明确责任人，及时掌握工作进展情况及各个环节审批进度，发现问题及时沟通解决；三是坚持周例会制度，每周召开工作例会，汇报沟通各自工作进展情况；四是针对融资工作的特殊性，要求每名员工必须保持手机24小时畅通，随时沟通联系工作；五是集中时间对本年度融资档案进行了归档整理，并按要求建立了电子档案。

通过严格考核、严格管理融资部员工工作效率有了明显提高，为保证全年工作任务的落实打下了良好的基础。