2017年9月11日下午，公司2017年上半年内部财务审计问题整改工作交办会在公司11楼会议室召开。党委书记、董事长马千里出席会议并讲话；党委副书记、总经理唐常宁主持会议；副总经理郑忠军、马新平、柳振源，总工程师高健及各部室、下属公司负责人，财务审计领导小组全体成员参加了会议。

会上，副总经理柳振源通报了公司2017年上半年内部财务审计情况，交办了审计问题整改任务，明确了责任部室（下属公司）、整改时限等。

党委书记、董事长马千里指出，开展内部财务审计旨在进一步加强财务管理，落实财务制度、执行廉洁自律要求。近几年，公司每年组织开展两次内部财务审计工作，进行自查自纠，有力的促进了财务管理的规范和完善。党委书记、董事长马千里要求，针对这次审计出的问题，要从六个方面从严抓好整改。一是整改要突出问题导向。这次审计出的问题基本涵盖所有部室和下属公司，要逐一对照认领，明确要改什么问题，应该怎么改。二是整改要落实审计建议。按照审计领导小组提出的整改意见，逐项进行落实整改。三是整改要实行挂号制度。对每一个问题都要挂号整改，销号落实。四是整改要责任到人。各部室、下属公司负责人要高度重视，及时召开专题会议将存在问题、整改措施、整改要求、整改目标逐条逐项分解到人、落实到人，层层传导压力，靠实责任。五是整改要提出时限要求。原则上所有问题在9月底前完成整改。六是整改要进行“回头看”。9月底审计领导小组要适时组织内部审计工作“回头看”，对问题整改落实情况进行全面检查。

针对厉行节约反对浪费和档案管理工作，党委书记、董事长马千里要求，一是在公司全面启动“节约一度电、节约一滴水、节约一张纸”活动，严格按照预算控制办公经费的开支，实现办公经费逐年递减的目标。二是全面停止电脑配发，原则上增人不增电脑，实行内部调剂使用。三是对所有档案进行整理归档，近期邀请市内档案管理的专家到公司举办一期培训班，对公司档案整理归档工作进行培训和指导，年底前完成所有档案的整理归档。

党委副书记、总经理唐常宁主持强调，财务部门要发挥好财务监管职能，加强对财务人员的教育培训，加大对下属公司财务工作的检查力度，从严从细把好财务支出关口。要认真研究内部财务审计的新机制和新办法，在审计广度、深度、力度上下功夫，通过严肃的内部审计和督促整改提升财务管理水平。