2016年8月16日，公司副总经理魏显文主持召开绿化公司生产经营分析调度会议，听取绿化公司生产经营情况汇报，安排调度下一阶段工作。绿化公司负责人及全体员工参加了会议。

在听取绿化公司生产经营情况汇报后，魏显文指出，绿化公司成立以来，能够按照公司统一部署，及时建立健全内部运营管理制度，不断加强苗圃和鸭儿沟绿化基地苗木管护，积极探索提升经营效益的新途径和新措施，在鸭儿沟绿化基地配套种植的蔬菜目前已全面上市，有效增加了前期收益。

对于下一阶段工作，魏显文提出了三个方面的工作要求：第一，建立三项制度体系。一是建立经营指标核算体系。9月底前会同财务部建立一套以财务成本核算为主要内容的经营核算体系；二是建立重要指标市场调查体系。9月底前对事关各类苗木市场时价、一般成本等经营管理的各项重要指标通过开展市场调查、走访相关单位等程序进行市场调查分析，实行季节性苗木经营指标春秋旬报、多年生苗木经营指标冬夏季报制度。三是建立经营管理报告制度。8月底前采取销售情况小宗周报、万元以上销售单笔单报，苗木管理情况实行月报制度。第二，加强三项管理。一是加强定植苗木和蔬菜的日常田间管理，近期重点落实好浇水、除草，加强现有苗木、蔬菜分包销售管理。二是加强种植蔬菜的分包销售管理，对现有员工分配个人销售任务，按一定比例提成。三是加强季节性苗木销售“三定”管理，实行三个定准：定准苗木销售基本价格、定准苗木销售个人任务和定准苗木销售提成比例。对苗木销售提成方案汇报公司领导审定后实行，充分调动员工销售的积极性。第三，做好四项配套工作。一是加大绿化公司宣传力度，对销售薄弱品种和企业形象通过公司广告宣传牌等途径大力宣传。二是着手进行绿化公司园林绿化三级资质的申办工作，为将来承接大规模的园林绿化项目奠定基础。三是尝试分析定植苗木闲余地块间作套种向外承包的可行性，为进一步盘活绿化公司资产打好基础。四是着眼于长远发展，尽快制定绿化公司长远的经营管理发展规划，为绿化公司持续健康发展夯实基础。

图为会场