根据公司党委近期工作安排，项目部（安监部）党支部于9月19日下午在公司十楼会议室召开党支部扩大会议。会议由支部书记王关成主持，资产运营部、安监部、停车场公司全体人员参加，公司副总经理马新平出席会议并做重要讲话。

会上，各参会人员根据个人工作岗位，结合公司三年规划编制，对所在部门（公司）未来三年转型发展展开讨论。参会人员各抒己见、踊跃发言，讨论现场气氛热烈。

副总经理马新平在总结讲话中重点就三年发展规划提出以下三条建议：一要认真编制三年转型发展规划。各部门要充分认识到做好三年发展规划编制对实现公司转型发展的重要意义，部门负责人要高度重视，结合部门工作实际认真抓好三年发展规划编制工作。二要紧盯重大项目建设，科学超前编制规划。公司的转型发展需要重大项目做支撑，我们要在土地储备开发、新能源等项目上做文章，要紧紧抓住泾河水系建设、平凉一中校区搬迁等重大项目建设契机，挖掘项目，通过项目带动推动公司转型发展。三要紧盯国家产业政策导向。在装备制造战略新兴产业等国家鼓励扶持的产业上持续用力，筛选储备一批前景好、有收益的项目。针对具体工作对各部门、下属公司提出以下要求：资产运营部要在盘活公司土地资产的同时跟踪市、县（区）土地、房产、股权等可经营性资产出（转）让信息，对优良的可经营性资产提出收购建议、制定方案，积极探索建立公司优良资产储备机制；安监部要加强业务知识学习，不断提高自身素质和工作能力；停车场公司要积极拓展项目选址区域和经营范围，在城区繁华地带建设立体车库的同时调研县区的立体停车库项目建设的可行性；另外要统筹规划，突出创新发展，要在立体车库运营的基础上推动充电桩、车辆保养等增值服务产业发展。