2月25日上午，新北嘉园项目复工动员会在新北嘉园项目部会议室召开，惠民投资公司总工程师高健、房产公司及中层管理人员、项目部人员及各监理、施工标段负责人参加了会议。

会议由房产公司负责人主持，会上，项目负责人安排部署了2017年新北嘉园项目工作任务；各监理、施工单位负责人作了表态发言。

最后，公司总工程师高健指出，新北嘉园项目是市委、市政府重点项目，竣工时间节点不可更改。今年任务重、困难大，后续配套项目工序复杂.各参建单位高度重视，相互配合，统一思想，明确目标。

高健强调，一要服从统一调度，加强组织领导。要服从甲方的统一调度，要有配合意识、大局意识，积极建言献策，心往一处想，劲往一处使。二要合理安排工期，确保工程进度。甲方项目部要吸取新城国际配套工程的经验教训，不要等材料，要提前谋划，要充分各种因素，合理安排取保施工进度。三要提升质量意识，强化质量责任。坚持样板起步，好字当头，自觉从严，努力做到一般工程和重点工程一样精细，隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致。四要高度重视安全管理，切实做到八个到位。一是安全防护技术方案审批到位，二是安全责任层层分解到位，三是工人复工前安全教育到位，四是分项、分部工程安全技术交底到位，五是安全防护用品配备到位，六是安全防护措施落实到位，七是安全监督检查到位，八是各级检查中发现的问题整改到位。五要加强调度指挥，确保工程顺利到位。项目经理要亲自挂帅，坚守现场，全程抓好承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。