11月17日上午，惠民投资公司总工程师高健主持召开新北嘉园项目进度、质量、安全、文明施工及扬尘污染治理工作调度会。房产公司负责人、各监理标段总监、各施工标段项目负责人及相关人员共计30余人参加了会议。 会上，各施工单位负责人汇报了目前各施工标段的项目进展情况,近期和来年的计划和打算；各监理标段总监综合评价所监理各施工标段今年的施工进度、质量、安全、文明施工及扬尘污染治理情况。房产公司总工程师、新北嘉园项目总负责张平贤汇报了新北嘉园全项目的工程建设情况、存在的问题及下一步打算；房产公司总经理分析了新北嘉园项目进度、安全、质量和建筑工地扬尘污染治理形势，并就下一阶段工作提出了要求。 
会议现场 
会议现场
惠民投资公司总工程师高健强调，一是切实加快工程进度，要求除正在施工的8栋楼按2017年7月底必须交工，新北嘉园项目部、监理和施工单位召开专门的会议研究倒排工期，按照室外配套工程的各项内容进行周密的分解、计划，仔细推敲，制定详实可行的赶工措施，为室外配套工程留出充分的施工时间。二是提升工程质量水平，严格落实工程参建各方主体质量终身责任制，从治理工程实体质量突出问题入手，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化，全面提升工程质量水平。三是抓好安全生产工作。项目停工前组织安全大排查活动，深入开展塔吊、起重机械拆装、洞口封堵、用电等专项检查，加大隐患排查力度，坚决防范各类安全事故的发生；停工之后要有人员值守，责任到人、责任到岗，建立责任体系。四是做好施工现场文明施工。施工现场的形象代表着企业形象，体现着企业的综合实力。施工现场文明施工程度的好坏，直接关系到现场安全质量，是维系整个工程施工的基础。施工单位企业要从态度上上重视起来，做好施工场地的二次布置，房产公司和监理单位要加大督查力度，提升项目施工现场安全文明施工水平整体，为安全质量夯实基础。五是坚持做好扬尘治理，各项目部必须坚持三撒两扫，垃圾及时清理，精细化监管到位，特别是做好停工后现场土堆物料全方位篷盖到位，现场基本无扬尘死角，确保做到 “三个必须”、“六个百分百”扬尘防控要求。六是加大综合管理力度。建立健全综合管理体系，房产公司依法、依规要对监理、施工单位进行整顿，从各标段总监抓起，逐级落实，施工单位项目部八大员全部坚守工地，对负责人不到场的施工单位要加大处罚力度，扭转工作作风。只有把人员管理和队伍管理抓起来，才能完成近期和来年的工作任务。
|
